2026年伊始，家居零售巨头宜家（IKEA）在中国市场投下了一枚重磅炸弹：宣布自2月2日起关闭上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨七家大型门店。这七家门店大多是宜家入华多年来的标志性“大蓝盒子”，其中上海宝山店曾被誉为亚洲最大宜家商场。这一决定迅速引发行业热议，在数字化浪潮和消费升级的双重冲击下，宜家这一北欧家居传奇在中国市场的调整，究竟是退守还是新生？

宜家于1998年进入中国市场，开设首家门店于上海徐汇区。以其独特的仓储式卖场、沉浸式样板间和亲民餐饮模式，宜家迅速成为都市年轻人的“家居圣地”。消费者们习惯于周末驱车前往郊区大店，沿着精心设计的动线逛展厅、试坐沙发、品尝瑞典肉丸，甚至将宜家视为一种生活方式的象征。

到2025年底，宜家在中国已拥有41家线下门店，覆盖近10亿消费人群，年销售额一度高达157亿元。  然而，近年来宜家的中国生意并不好做。从2019财年到2024财年，其销售额从157.7亿元下滑至111.5亿元，增速放缓明显。  这一背景下，关闭七家大店的决定看似突然，实则酝酿已久。

关闭门店的原因很多。首先是宏观经济的不确定性。中国零售业进入重塑期，房地产红利消散，家居消费需求疲软，很多家居大卖场都举步维艰，甚至出现了居然之家创始人汪林朋坠楼身亡的悲剧。宜家的大型门店多位于城市郊区，占地广阔、租金高，在消费低迷期运营成本成为负担。而宜家家大店大，往往充斥着蹭空调，蹭低价餐食，蹭睡的无效低转化流量。在经济低迷的周期里，这些额外的成本就成了企业的负担。

其次，消费者行为深刻变化。随着“30分钟送达”成为常态，年轻一代更青睐便捷、碎片化的购物体验，而非耗时半天的“大店游”。数字化浪潮进一步加速这一转变，电商平台的兴起让家居购买从线下迁移到线上，宜家的线上渠道虽已覆盖，但大店的体验优势渐失。  此外，本土竞争加剧。红星美凯龙、居然之家等本土品牌通过定制化服务和供应链优化，蚕食宜家的市场份额。宜家标准化产品虽价廉物美，但材质（如刨花板）和缺乏个性化在高端需求中显露短板。

面对困境，宜家选择主动转型。从“规模扩张”转向“精准深耕”，关闭低效大店的同时，释放资金投入小型门店和数字化建设。公告显示，未来两年内将在北京和深圳等重点市场开设超过十家小型门店，包括2月东莞店和4月北京通州店。  这些小店更贴近社区、靠近交通枢纽，面积缩小至原有大店的1/10甚至更小，强调体验与线上联动。早在2024年，宜家已在上海太古里开设低价精品快闪店，售卖9.9元浇水壶等爆款，测试“小而美”模式。  这种快闪店形式灵活多变，能快速响应潮流，吸引Z世代消费者。同时，宜家加强线上布局，优化APP和电商平台，实现门店体验与线上下单的无缝对接。

（上海浅滩太古里的宜家精品快闪店）

这一转型并非宜家独有。全球零售巨头如沃尔玛、Costco也在调整线下策略，转向小型化以提升坪效。宜家中国负责人强调，此举不是“无法经营”的被动之选，而是面向长期韧性的主动变革。  

关闭后，中国市场仍有34家线下触点，宜家全球占比虽从6%降至3.5%，但中国仍是其重要增长引擎。  对消费者而言，大店关闭或带来不便，但小店的便利性和快闪的惊喜感可能弥补不足。行业影响更深远：宜家的调整或预示大型商超模式的衰退，推动家居零售向数字化、社区化转型。

宜家大型商超模式的“落幕”是否无奈？从表面看，是对市场压力的妥协；但深层而言，这是适应中国消费升级的智慧转身。宜家没变，是中国变了——从追求规模到注重效率，从线下主导到全渠道融合。未来，若小店模式验证成功，宜家或迎来第二春；反之，则需更激进变革。无论如何，这一事件提醒我们，零售永无定式，唯有创新方能长青。