NASA新局长Jared Isaacman（贾里德·艾萨克曼）走马上任，成为NASA史上最年轻的局长。

他是一个亿万富翁企业家，曾创立电子支付公司Shift4。他也是一位私人飞行员，拥世界最大私人战斗机群；上过两次太空的业余宇航员，完成人类首次商业太空漫步，曾执行多次民间太空任务。他更是是 SpaceX 的金主，重要投资者。

但他不是普通的政府官员，而是“把生命当成实验室的极客”！

如果说以前的NASA是一个稳重但迟钝的“老牌政府部门”，那么现在的NASA正准备变成一家“由亿万富翁领导的超级创业公司”。

在上任之后，贾里德·艾萨克曼主持了一场全机构范围的市政厅会议，谈论他对该机构未来的愿景，并回答了员工们提出的问题。

下面是演讲的主要内容，由于内容较长，将分成上下两篇：

贾里德·艾萨克曼：作为 NASA 第15任局长，在特朗普总统的领导下，与这个国家最卓越的科学家和工程师并肩工作，我感到无比荣幸。

我觉得自己现在是在“活在梦想里”。NASA 是我童年时就深深着迷的机构，它激励我长大，去读我能找到的每一本关于 NASA 的书，去了解它的成就，以及每天来到这里工作的那些先驱者和英雄们。

这是一个一次又一次用望远镜、探测器、火星车的影像震撼世界的机构。这是一个在我们对宇宙几乎一无所知、却坚信自己能做到不可能之事的年代，把宇航员送上月球、再带他们安全回来的机构。

说实话，此时此刻，能和你们所有人一起，站在世界上最有成就的航天机构里，我找不到比这更想待的地方了。

我理解，任何领导层变动，都会带来焦虑和不确定感。但经历了两场听证会、几期播客，以及一份传播范围“比预期更广”的文件之后，我想，关于我对很多问题的看法，应该已经没有太多神秘之处了。

更重要的是，总统已经发布了《国家太空政策》。在我看来，这是自肯尼迪时代以来，任何一届政府对美国太空计划作出的最重要承诺之一。它勾勒出了非常清晰的愿景，设定了毫不含糊的优先级，并给出了明确的时间表。一如既往，真正的荣誉与非凡的责任，理所当然地落在我们 NASA 所有人身上——去把它交付出来。

接下来，我想简单勾勒一下我们将共同前进的方向。

美国将引领和平的太空探索。我们将极度聚焦使命，完成近期目标：让美国宇航员重返月球，并建立一个可持续存在的月球基地，以释放月球表面的科学、经济和国家安全潜力。

我们将寻找一切可能，把 Artemis 计划推进到物理与安全所允许的极限，在《One Big Beautiful Bill》授权的整体架构下，提高飞行频率。下一个最重要的里程碑，当然是 Artemis II——预计将在今年年初执行一次具有历史意义的任务。

与此同时，我们将与商业伙伴和国际伙伴合作，为“必然到来的回归”做好准备，确保他们与我们的项目目标保持一致，并以所需的紧迫感交付发射服务、飞行器、宇航服、栖息舱、地面能源系统和月球车，以支持频繁且可负担的月球任务。

而我们的旅程，并不止于月球。

根据《国家太空政策》的指示，我们将加速投资下一代、只有 NASA 才有能力主导的项目，包括核表面能源和核推进技术——这些将引领下一次太空探索与发现的巨大飞跃。

现在，我们必须点燃近地轨道、乃至未来月球经济。

过去半个多世纪，太空经济始终锚定在发射、通信和观测上，主要客户是各国政府。这种长期依赖纳税人的模式，无法支撑我们所设想的未来。

我们必须与产业界和学术界一道，挖掘那些被期待已久的潜力：制药、生物科技、在轨计算……任何能够贡献价值、甚至有朝一日完全合理化“维持载人轨道前哨站成本”的领域。

在产业界与学术界的协作下，我们将尽一切努力延长国际空间站的剩余寿命，优先开展最具潜力的科学研究，以此判断这种新型轨道经济的可行性。未来，我们将从“一个空间站”，过渡到“多个空间站”。NASA 将成为科学的倍增器。

怀着对数据的巨大渴求，以及发布只有 NASA 才能创造的、改变世界头条新闻的热情，我们将努力缩短“从任务到科学成果”的时间，并最大化每一美元的科学价值。

我并不认为这是一种“一刀切”的模式。我们会拥抱一整套可能性：既包括前往非凡目的地的定制任务，也包括接受更高风险、以换取更快发现的 CLPS 式任务；与产业界合作，更高效、更低成本地获取地球观测数据，同时保持连续性；并向学术机构提供 NASA 的专业能力和资源，帮助他们承担大胆的科学任务。

有些方式，可能还是“老路子”；有些方式，将是全新的。但无论哪种，我们都会在每一个环节挑战流程，只为尽可能快、尽可能省地抵达结果。因为如果 NASA 不去做，没人会去做。

完成使命从来都不容易。但在 NASA，它本就不该容易。

工程与项目管理的挑战，只是故事的一部分。我们还有一个实力强劲、推进速度令人震撼的竞争对手。如果我们无法在太空领域保持技术、科学或经济优势，其后果令人不安。而时间，正在流逝。

这是财政吃紧的年代。我支持总统控制支出、降低国家债务的目标。这并非 NASA 独有的问题，但作为一个国家，我们不能指望靠“多花钱”解决所有问题，并幻想会得到更好的结果。

我不知道最终预算会落在哪里，但我会始终为 NASA 奋力争取，因为我知道，我们会把托付给我们的每一美元，用到极致。

我并不是带着所有答案来到这里的。但我知道一件事：如果继续沿用近几年的做法，我们不可能实现目标。NASA 监察长的大多数报告，都会支持这一判断。

因此，我们必须尽一切努力，减少拖慢节奏的官僚阻力，清除阻碍进展的障碍；压平组织结构，改善信息流动，加快理性决策；把责任下放给真正有能力把事情做成的人。

当我们做到这一点时，我们也必须正当地认可和奖励那些把“不可能”变成现实的人。

NASA 应该是这个国家最艰难、要求最高的工作场所之一。因为生命依赖于我们的工作，世界期待我们的突破与发现。这就是为什么无论你走到哪里，都能看到 NASA 的标志——全世界都知道我们能做到什么，而期待也理所当然地非常高。

我们并非唯一需要进化的一方。我们的国际伙伴和商业伙伴也做出了承诺，我们必须像要求自己一样，要求他们交付成果。

变革不会在真空中发生。我计划与很多人交流——领导层、工程师、科学家、宇航员、项目经理，以及一线工作人员。我将在接下来的几周走访每一个中心，并与国际与商业伙伴展开沟通。

我想直接听到：哪里坏了，我们一起修；哪里做对了，我们就加倍去做。

过去一年，我们已经积累了真正的势能。NASA 得到了特朗普总统、副总统、内阁的热情关注；我们拥有两党的国会支持；我们有一份清晰而鼓舞人心的《国家太空政策》。我们有授权。

我们有人才、有伙伴、有资源，可以把事情做成，并把数十亿人带入这段旅程。

你身边，已经很少有人亲历过阿波罗时代。他们大多已经退休，甚至离世，只留下那些非凡的成就供我们纪念。但当我们再次回到那里时，站在房间里的，将是你们。

你们将成为这段历史的下一章。而这一次，当我们回归，我们会留下来。