作者：vitalik.eth （@VitalikButerin）

我对 @ethereumfndn 未来走向的一些看法。

首先，这只是我个人的观点。董事会不止我一人，而且我在董事会中并没有其他董事会成员所没有的特殊权力。@aerugoettinea 正在执行这次转型的大部分工作。我的意见主要集中在技术问题上。董事会正在扩大的过程中，我在组织内的权力将持续减少，这实际上正是我想要的。

2025 年时代为 EF 及其执行能力带来了许多重要改进。很多问题得到了解决，直到今天，EF 仍在受益于更高的效率和对具体目标的更强专注。因此，随着这些问题得到解决，今年年初，我感知到的最大剩余缺口是某种不同的东西，它一直困扰着我：我经常看到人们说这样的话——“Vitalik 说了那么多关于以太坊需要去中心化、需要隐私、需要成为庇护技术的美好话语，但为什么 EF 的行动没有体现这些？”

现在，你听到的可能完全不同。你可能根本没有感受到任何危机感，反而听到人们说我们终于开始认真对待执行和 BD（业务发展），我们当前的主要任务就是继续沿着这条路走下去，并且做得更好、更快。那么，你和我可能在真正重视哪类批评、哪类批评者最能让我感到痛苦这方面，存在真正的差异。

打个比方，让我们短暂切换到另一个领域。

关于 Google，你可以认为它是一个成功故事，为人类组织世界信息带来了很多好处。你也可以认为它有一个美丽理想主义的开端，但在某个时刻，主流企业态度的腐败悄然渗入，他们一点一点地彻底放弃了“不作恶”这一口号。

我对 Google 的具体看法可能介于两者之间。但是，如果把时间倒回大约 2008 年，有人给我一个按钮，按下它就能让 Google 在“教条主义”上提升一两个标准差——例如，给予 Richard Stallman 对某些关键政策的永久否决权——我会立即按下它。

为什么？因为对一家公司的选择，并不是对全世界、甚至不是对一个国家的选择。Google 存在并一直存在于这样一个技术产业背景下：整个产业正逐渐偏离早期理想主义的“不作恶”根源，转向对财务收益的贪婪、对加速超级智能的全面化愿景、被反社会人格者渗透，以及对政府施加的意识形态控制、监视和战争压力的怯懦屈服（甚至主动参与）。因此，一家公司做一些不同的事，将自己定位为乔治·萧伯纳所说的“不合理之人”，抵抗时代潮流，这对整体的自由、权力平衡和社会稳定来说，会比所有大公司都屈从于主流趋势更好。这是我版本的多元主义的一部分。

这种思路不仅是我一个人的想法，也与 Aya 和其他人当初构想 Mandate（使命）时的理念相差不远。

那么这一切如何关联到 EF 的角色呢？

EF 并不是“以太坊的中心”，而是“一个具有明确目的的节点，与其他节点并存”。我们一直说 EF 应该扮演后者，但以太坊生态系统中的许多人（甚至 EF 内部）都希望我们成为前者。现在，我们正在采取行动，确保我们将成为后者。

这一点特别重要，因为 EF 是一个资源有限、组织能力有限的组织。EF 只持有全部 ETH 的约 0.16%（比许多其他个人 ETH 持有者都少），而在其他区块链中，“中央基金会”持有 10-50% 是很常见的。从财务角度看，EF 最初的设计就是为了完成代币销售文件和其他启动前材料中定义的有限工作范围（构建链软件；完成 Frontier、Homestead、Metropolis、Serenity 阶段），这些工作已在 2022 年全部完成；它并不是被设计成一个永恒的守护者。

因此，今天 EF 选择用其剩余资源追求长久性而非广度（是的，这意味着我们会卖出更少的 ETH）。EF 专注于那些对以太坊作为抗审查/捕获、开放、私密和安全系统的成功至关重要、否则就不会发生的活动。这意味着要做出艰难的选择，在某些情况下，甚至我们高度认可的活动和我们高度尊重的人也会离开 EF。拥有极高技术天赋、公众尊重甚至与使命和 CROPS 高度一致的人离开 EF，实际上是必要的——只有这样，重要任务才能吸引外部资本。这也意味着 EF 将在文化上采取有立场的态度。

这一切都是为了与以太坊所有其他部分合作。我们认识到，以太坊世界的许多其他部分也高度尊重 CROPS 及相关价值观。但“高度尊重”并不等于“选择专门化并完全致力于某个领域”（换个领域打比方：我认为减少动物残忍很重要，也喜欢素食，但自己并不是完全无条件的素食主义者）。

EF 仍处于转型期，我们预计其新的长期形式将在未来几个月内稳定下来。这个新形式的指导原则是什么？再说一次，我只是一个人，但我可以从技术视角给出我的答案（当然还有重要的非技术方面）。

核心在于，**以太坊必须令人印象深刻**。我们正生活在一个高度智能的 AI 和各种技术加速的时代。“现状 EVM，每年硬分叉一两次来满足用户的短期需求”并不有趣。

对一些人来说，“令人印象深刻”意味着 250 毫秒延迟和 100 万 TPS。我认为以太坊试图走这条路是个错误。追求尽可能快和可扩展，同时只比别人多一点点去中心化，这是一条通往平庸的道路，如果我们尝试，就会失败。

我认为以太坊应该扩展。但我认为以太坊应该在另一个维度——CROPS 维度——最努力地追求深刻印象。这包括以下方面：

可证明无 bug 的以太坊。直到大约 6 个月前，所有网络安全研究者都会认为这个目标荒谬且不可能实现。现在，多亏了 AI 辅助的形式化验证，它已处于即将成为可能的边缘。因此我们应该成为这方面的领跑者。

* 可用的链共识。以太坊现在是、并且在轻量共识下将继续是唯一同时具备以下两点的链：（i）传统的 BFT 风格属性——在异步环境下安全，容错率高；（ii）比特币 PoW 风格属性——在同步环境下安全，抵抗高达 49% 的攻击者。据我所知，字面上没有任何其他链拥有或计划拥有这一点；比特币只追求（ii），大多数其他链只追求（i）。有些人会记得，我曾极力争取这一点，不合理地坚持认为以太坊不能依赖社会共识和硬分叉来从 34% 节点离线的情况中救回自己。对 hyperledger、bnb、solana、tempo 等链来说可以接受，但对比特币、以太坊或例如 zcash 来说不行。

* 最小化中介。智能合约钱包、Railgun 等协议必须通过中介才能将交易包含上链，这老实说很尴尬，而且是一个持续的脆弱点。因此我们开展了 FOCIL 和 EIP-8141（以及 7701 和之前多年的工作），以真正通用化的方式、在公开内存池和强包含属性下实现交易发送的最小化中介，这不仅覆盖 secp256r1，还覆盖隐私协议以及更多。Kohaku 正在用户层推动最小化中介，把以太坊从我们钱包甚至不验证链、把私人数据发给十几个第三方服务器的现状 dystopia（反乌托邦）中拉出来，走向更光明的 CROPS 未来。

其中一些目标是“不合理的”——也许以太坊“只要做到 50% 就行了”——比如我们依赖中介，但让切换变得容易？但只做到 50% 无法让以太坊在 CROPS 维度上变得深刻印象深刻。所以我们要推向 100%。

幸运的是，所有这些目标都与高 TPS 兼容，这是研究的重要焦点（尤其是状态扩展）。设计良好的 L2 也能提供帮助，特别是针对特定应用的 L2（例如高频交易、隐私……）。这些目标甚至与显著更短的 slot 时间兼容，这得益于 Raul 在 erasure-coded P2P 上的工作以及许多其他优化。

从财务角度看，以太坊区块链最有价值的产品是 ETH 这一资产。以太坊目前保护着 2500 亿美元的 ETH。我上面提到的以太坊的那些特性，对 ETH 这一资产非常有利。我个人净资产的近 90% 都在 ETH 中，其余大部分是约 4000 万美元的链上法币，每一美元都已分配给某个开源生物技术、软件或硬件项目。尽管如此，支持 ETH 这一资产的某些方面——甚至是必要方面——超出了 EF 的范围。这就需要其他英雄（其中有些人持有的 ETH 比 EF 还多）站出来帮忙。EF 最近也在更多思考如何与此类其他组织建立关系，并给予它们必要的初始支持。

EF 将成为比过去几年更小、更具主见的一艘船——在某些情况下，这种主见可能难以理解——但它会更持久，更适合确保以太坊为世界带来有意义的东西。我们感谢 EF 内外所有正在帮助实现这一目标的人。

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金融汪 @yuyy614893671 评：
【以太坊 $ETH 的战略与价值观】

千呼万唤始出来，V神最新发文（背景：市场最近吵翻了天：有关以太坊基金会人员动荡，以太坊ETH价格低迷，及其生态的讨论…异常激烈）

这篇文章核心阐述了以太坊基金会（EF）未来的战略转型方向，以及 Vitalik Buterin（V神）对以太坊核心价值的个人思考：

 1. EF 的组织转型与角色定位

 组织扁平化与去中心化：V神强调他并非 EF 的独裁者，EF 董事会正在扩容，其个人影响力将持续下降

 回归“节点”身份：EF 不再试图成为以太坊的“中心”，而是将其定位为生态系统中的“一个节点，拥有明确的目标”。EF 将致力于做那些“如果没人做，就不会有人做”的、对以太坊生存至关重要的事

专注长期主义：EF 正在从追求“广度”转向追求“寿命”。通过减少 ETH 的抛售来确保持续的财务能力，EF 将变得更精简、更专注，甚至会故意在一些高价值领域选择退出，鼓励外部资本和组织接手

2. 核心价值：CROPS 导向

V神提出，以太坊要实现“令人印象深刻（Deeply Impressive）”，不能仅仅通过追求极致的 TPS（交易速度）来进入平庸的竞争，而应在 CROPS（审查抵抗、开源、隐私、安全）维度上做到极致：

 形式化验证：借助 AI 实现“证明无 bug”的以太坊

 链共识的严苛要求：以太坊必须同时兼顾“异步环境下的安全性”和“同步环境下的 49% 容错性”，拒绝单纯依靠社交共识来解决问题。

 中介最小化：解决当前钱包依赖第三方服务器发送交易带来的隐私与抗审查风险，从技术上消除对中介的依赖。

3. “不合理的”坚持与哲学

 “Unreasonable Man”：V神认为，在一个整体趋势趋向贪婪、监控和权力集中的技术环境中，以太坊需要像一个“不合理的人”那样，为了自由和平衡，坚持其核心理念，而不是向主流商业模式妥协

 资产与使命的平衡：虽然以太坊本身的高价值（$2500亿市值）与上述技术目标相辅相成，但支持资产价值的某些商业化工作不在 EF 的职责范围内，这需要生态中的“其他英雄”站出来

总之，以太坊基金会正在经历一次“瘦身与回归”它将放弃扮演“以太坊领袖”的角色，转而成为一个更小、更专注、更具立场的技术组织，将全部精力集中在保障以太坊作为“抗审查、去中心化”基础设施的本质属性上

V神拒绝将以太坊变成一个单纯的高性能廉价交易平台，而坚持将其打造为一种能够挑战当代科技霸权、保护人类自由的“避难所技术”。