9月16日，华为举办“以行动，至未来”线上发布会，正式发布《智能世界2035：从愿景到行动》与《全球数智化指数2026》两份研究成果。

这是华为连续第三年发布智能世界系列报告。2024年勾勒趋势图景，2025年发布十大技术趋势，2026年首次提出通往智能世界的十大关键命题。

从“预测未来”到“定义问题”，这份报告的语气变了。

一、10万倍Token：一个改变基础设施逻辑的数字

报告中最具冲击力的数字，是Token消耗量的增长预测。

到2035年，全球年度Token消耗量将增长10万倍。其中，智能体流量占比超过90%。

10万倍是什么概念？如果当前全球日均Token消耗量约为数万亿级别，10万倍之后，这个数字将膨胀到数十亿亿级别。这不是“增长”，是量级上的跃迁。

更关键的是结构变化：智能体流量占比超过90%。 这意味着，未来的网络流量主体不再是人类用户，而是AI智能体之间的通信。人类用AI，AI也用AI。当数以亿计的智能体在网络上自主交互、协作、交易时，流量的性质、模式和需求将发生根本性改变。

这对算力、网络和云提出了远超传统互联网应用的要求。 传统互联网的流量是“人→服务器”的请求-响应模式，而智能体流量的特征是：高频、短包、低延迟、高并发、持续的上下文同步。现有的网络架构和算力调度机制，是为人类用户设计的，不是为智能体设计的。

当流量主体从人变成机器时，基础设施必须被重写。

二、Agentic AI：这场变革的核心变量

华为副董事长、轮值董事长汪涛在发布会上给出了一个清晰的判断：“Agentic AI是这场变革的核心变量。”

他进一步阐述：“AI改写生产方式、竞争要素及产业形态，必然面临一系列关键命题。”

Agentic AI与传统的生成式AI有本质区别。 生成式AI是“你问它答”——人类发出指令，AI生成内容。Agentic AI是“你给它目标，它自己完成”——AI自主规划、调用工具、执行任务、验证结果。前者是工具，后者是代理。

当AI从“工具”变成“代理”时，它需要的不只是更强的模型，还需要：实时感知环境的能力、跨系统调度资源的能力、长期记忆和上下文管理的能力、以及与其他智能体协作的能力。

这些能力的实现，依赖的是一整套基础设施——算力、网络、云、存储、安全。而当前的基础设施，是为“人用AI”设计的，不是为“AI自主运行”设计的。

汪涛说：“方向已然清晰，愿景落地更需坚实的行动。” 这句话的潜台词是：方向已经不是问题，问题是行动的速度和路径。

三、十大命题：从“能不能做”到“怎么做好”

这份报告最核心的内容，是首次提出的“通往智能世界的十大关键命题”。

华为没有在报告中简单罗列技术趋势，而是试图定义“问题”。从预测未来到定义问题，是一个从“观察者”到“建设者”的身份转变。

十大命题覆盖了Agentic AI时代的核心挑战。虽然报告未逐一展开全部细节，但从发布会的阐述中可以提炼出几个关键方向：

算力基础设施的范式转换。 当智能体成为流量主体时，算力需求从“集中式训练”转向“分布式推理+持续学习”。这要求算力架构从“大集群”走向“云边端协同”，从“静态分配”走向“动态调度”。

网络架构的重构。 智能体流量的高频、短包、低延迟特征，要求网络从“尽力而为”走向“确定性传输”，从“人机交互”走向“机机协同”。

安全与信任机制。 当AI代理自主执行任务时，如何确保它的行为可控、可审计、可追责？这不仅是技术问题，也是治理问题。

人机协作的新模式。 当AI从工具变成代理时，人与AI的关系需要重新定义。哪些决策由人做，哪些由AI做，哪些由人和AI共同做？

这十个命题的共同特征是：它们都不是单一技术能解决的，需要系统性的工程能力和跨领域的协作。

四、五大倡议：技术之外的另一半

报告同时提出了五大倡议：长期主义、以人为本、科技向善、开放合作、系统思维。

这五个词看起来像是价值观宣言，但在Agentic AI的语境下，它们有具体的含义。

长期主义意味着，智能世界的建设不是一两个产品周期的事，需要十年甚至更长时间的持续投入。以人为本意味着，技术发展的目标不是替代人，而是增强人。科技向善意味着，在追求效率的同时，必须考虑安全、隐私和公平。开放合作意味着，没有一家公司能独立完成智能世界的建设，需要全球产业链的协同。系统思维意味着，不能只盯着单点技术突破，要关注整个系统的协同演进。

五大倡议与十大命题形成了互补。 十大命题定义“做什么”，五大倡议定义“怎么做”。前者是技术路线图，后者是行动准则。

五、与华为自身战略的呼应

把这份报告放在华为近期的战略表达中看，它的定位非常清晰。

就在不久前，华为监事会主席郭平在内部座谈纪要中明确了华为AI战略的四层结构：ICT业务做英伟达，终端和智驾最好自研大模型，华为云必须自研大模型。

这份《智能世界2035》报告，是华为对“ICT业务做英伟达”这个定位的延伸表达。 它不是在讲华为要做什么产品，而是在讲华为看到的未来基础设施应该是什么样子。

当Token消耗量增长10万倍、智能体流量占比超过90%时，算力、网络和云的需求将被彻底重写。而华为的昇腾芯片、鲲鹏处理器、超节点集群、CANN生态——这些产品的定位，正是为这个“被重写的未来”提供基础设施。

报告中的十大命题，本质上是在为华为的算力基础设施业务构建叙事框架。 当华为说“算力需求将增长10万倍”时，它是在告诉市场：昇腾和鲲鹏的市场空间，比今天看到的大得多。

六、从愿景到行动，中间隔着什么？

华为的《智能世界2035》报告，是一份关于未来的施工图。

它给出了三个层次的判断：趋势层面，Token消耗量将增长10万倍，智能体成为流量主体；问题层面，十大关键命题定义了Agentic AI时代的核心挑战；行动层面，五大倡议给出了从愿景到行动的准则。

但“从愿景到行动”这五个字，恰恰是最难的部分。方向已经清晰，问题已经定义，准则已经确立。但真正的挑战在于：谁来行动？什么时候行动？以什么节奏行动？

汪涛说：“方向已然清晰，愿景落地更需坚实的行动。”这句话既是对行业的呼吁，也是对华为自己的要求。

2035年还有九年。Token消耗量增长10万倍，意味着接下来的每一年，都需要基础设施以远超传统互联网时代的节奏迭代。这不是一个可以“等等看”的赛道。 谁先建好智能世界的基础设施，谁就掌握了下一个时代的算力定价权。

华为把这份报告命名为“从愿景到行动”。但愿景和行动之间的距离，从来不是一份报告能填平的。