全民福利又又又来了！

马年红包，阿里巴巴拿出了30亿元，腾讯10亿元，百度5亿元。乍一看，这不过是中国互联网巨头一年一度的“红包大战”——烧钱、拉新、制造节日气氛，顺便秀一秀肌肉。这样的戏码，和块儿八毛的红包，对于普通消费者而言，早就见怪不怪了。

但如果你多停留一会儿，看清这些钱真正流向哪里，就会发现，马年春节的红包，与以往并相比，很不一样。因为这不是一场简单的补贴大战，而是一场关于“消费从哪里开始”的争夺战，更准确地说，是一场围绕 AI 入口的正面碰撞。

阿里巴巴想做的，是把向AI提问训练成一种默认行为：点外卖、订机票、买电影票，不再是打开 App、搜索、比价，而是直接告诉 AI 你的需求。

腾讯走的则是另一条路——复制一次已经被验证过的成功：像2015年用红包逼着全国用户绑定银行卡、普及微信支付那样，用社交机制，在全国尺度上强行塑造新习惯。不过这一次，AI“元宝”成了主角。

但真正重要的并不是30亿对10亿，或者是千问对元宝。而是这些钱买的是什么——是“习惯的训练”和“习惯的迁移”。

春节是中国规模最大的“全民消费实验场”。需求在旅行、餐饮、娱乐、送礼等所有消费场景中集中爆发；家庭、亲友、邻里之间的沟通密度达到全年峰值；人们的消费意愿和行为在高频决策、时间压力和情绪驱动中会快速进行支付。在这样的节日氛围中，感性会取代理性里，“方便且快速的获取”往往会战胜“性价比”。

历史已经反复证明，新技术真正改变世界，并不是靠功能，而是靠重塑路径。GPS 并没有催生应用型的 App，而是让打车和配送变得“理所当然”；摄像头加带宽不只是创造了短视频，而是改变了注意力的分发方式，让抖音、快手成为娱乐乃至电商的入口。

AI 的逻辑更直接。

传统互联网消费是“用户驱动”的：打开 App、搜索、比较、下单、支付、等待。而阿里巴巴却试图压缩甚至抹去这个链条——你只需表达一次意图，系统完成剩下的一切，甚至决策更少——这恰恰也是令腾讯的“元宝”不安的地方。

阿里的赌注非常明确。30亿元并不是单纯买流量，而是为一次生态级整合铺路。红包只是钩子，真正的产品，是通过通义千问，把饿了么、淘票票、飞猪以及整个阿里商业体系串成一个可执行的AI闭环。

AI 模式的消费如果只停留在“推荐”，是没用的；它必须完成交易。最简单的方式，就是“管道在自己手里”。相比之下，西方 AI 购物链条冗长而脆弱：生成清单、跳转链接、登录账户、确认支付，每一步都是摩擦点，也是被拦截的机会。阿里则能在同一流程里完成“推荐—预订—支付”，交接点更少。

马云的“接班人”马化腾的评价一针见血：阿里内部整合做得很努力，但风险在于——用户未必喜欢全家桶，内部服务也未必样样顶尖。

而这正是阿里的判断：在智能体的世界里，三个“诸葛亮”（多个足够好的服务平台）未必就能胜过一个技术更优的“臭皮匠”（一个做到极致的服务平台）。顺滑的端到端体验，本身就是护城河。

而腾讯的处境则非常微妙。微信不是一个普通 App，而是中国最核心的消费者基础平台。在这样的平台上，元宝一旦出错，就不只是功能失败，而是信任事故——幻觉、隐私、诈骗，都会被自动化放大。信任建立得慢，崩塌却很快。

腾讯的谨慎是理性的，现在的元宝更像是一个单纯用于信息交互的AI模型，严格的说，是一个和豆包相比，体验感较弱的AI模型。而谨慎就必须有代价。

马化腾自己也已承认，腾讯在 AI 上起步偏慢，而 AI 是目前唯一值得持续加码的方向。问题不在于“能不能做 AI”，他思考的是：能否把 AI 变成日常生活的执行层，同时不伤及微信这棵现金与信任之树。

而当我幻想着为了那10000块的小马卡红包而进入“元宝”时，这个矛盾暴露得非常清楚：拉一个人用 AI，需要邀请好友、下载 App、然后又是继续做反复无聊的任务。而在体验和输出结果层面，也并未有更多、更好、更新奇的感受。

在我看来，元宝体验的每一步，在“默认入口”的竞争中，看来都是致命的。

与此同时，字节跳动并未旁观。豆包拿下春晚官方合作，覆盖全球超过7亿观众，提醒所有人：消费者 AI 已经是一个独立战场，不再完全沿着“社交对电商”的老边界展开。

所以，我更愿意把这次的 AI 红包大战看成是一次顺序之争。

阿里是“业务在前，AI 在后”——AI成为压缩商业闭环的入口；腾讯则是“产品在前，AI 在后”——但元宝必须先证明它得足够优秀，可以完全跳脱对微信生态圈的依附和纠葛。

如果多年之后，当我们再回看2026年马年的红包大戏的时候，也许会发现AI格局真正转向的拐点，或许正是这个春节，就像2015年，腾讯改变了人们的支付习惯那样。